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    2020年10月現(xiàn)代管理學

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    韓非子認為,立法必須遵循的原則有

    • A、“道法自然”
    • B、“必因人情”
    • C、“無為而治”
    • D、“兼愛非攻”
    • E、“法不兩適”
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    行為科學家麥格雷戈把管理思想中的傳統(tǒng)觀點稱作

    • A、X理論
    • B、Y理論
    • C、Z理論
    • D、超Y理論

    以對領神人物的相貌、品移、信仰等人格特征的尊祟為基礎而形成的權威是

    • A、超凡權威
    • B、傳統(tǒng)權威
    • C、合理合法權威
    • D、等級型權威

    案例分析題:

    小胡家經(jīng)營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過潛心研究，他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產(chǎn)，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產(chǎn)，流程重組，把設計、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運輸?shù)那邦^，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機，設計、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務同步開動，讓價值流動起來，經(jīng)過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉機

    分析要求:

    (1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

    (2)結合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。



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